M&Aで
未来を切り拓く私たちは企業の成長と発展を支援します
未来を切り拓く私たちは企業の成長と発展を支援します
建設業界が抱える課題
建設業界は長い歴史を持ち、その中には半世紀以上も続く企業が数多く存在しています。
その一方で、競合他社も多く、競争が激しい業界と言えます。この競争の激しさは、企業の存続と発展に対する大きな課題となっています。
また、建設業界は常に人手不足に悩まされています。高い技術と知識が求められるこの分野では、若くてガッツあふれる人材を確保することが非常に難しいのが現実です。業界の将来を担うプロフェッショナルを育てるためには、時間と資源が必要ですが、それがなかなか実現しづらい状況にあります。
さらに、多くの建設会社が創業者によって設立され、創業者が高齢化する中、その後継者が不足しているケースも増えています。後継者不在のため、数々の優れた建設会社が廃業せざるを得ない状況に直面しています。失われていく経験と専門知識は、業界全体にとっても大きな損失です。
ビジョンとミッション
VISION & MISSION
建設業界の未来を築く
明友技建は、建設業界のリーダーとして未来を築くことを目指しています。私たちのビジョンは、革新的な技術と卓越したプロジェクト管理能力を駆使し、業界の先頭に立つことです。M&Aを通じて事業を拡大し、強力な技術力と市場シェアを持つ企業の買収を戦略的に進めています。統合後のシナジー効果を最大化し、効率的な運営を実現することで、新たな市場への進出と既存市場での地位強化を図り、持続可能な成長を追求します。
効率化とさらなる品質の向上
M&Aの目的は、建設業界における技術革新と市場支配力の向上です。明友技建は、優れた技術力を持つ企業を買収することで、プロジェクトの効率化と品質向上を目指します。未来像としては、業界のトップランナーとして、持続可能な建設ソリューションを提供し、環境に配慮した革新的なプロジェクトを推進する企業を目指しています。社員一人ひとりの成長と共に、地域社会に貢献し続ける存在でありたいと考えています。
私たちが求めるパートナー
PARTNER
私たちは、共に成長し、持続可能な未来を築くことができるパートナーを求めています。明友技建は、技術力と市場シェアの拡大を目指し、M&Aを通じて協力関係を築きます。理想的なパートナーは、同じビジョンを共有し、革新と効率の追求を共に行う企業です。共に働くことで、建設業界の新たな可能性を引き出し、地域社会に貢献することを目指しています。
建設機械の製造、土木工事、建設設計など
当社の技術力を補完し合える分野
M&A の流れ
FLOW
調査
企業の財務状況、業務プロセス、法務リスクなどを詳細に調査し、潜在的なリスクや価値を評価します。
交渉
買収価格や条件について交渉を行います。双方の合意を目指し、条件を細部まで詰めていきます。
契約
合意に達した条件をもとに、最終契約書を作成し、正式に締結します。これにより、M&Aが法的に有効となります。
統合
組織の統合や業務の効率化を図り、シナジー効果を最大化します。新体制の下での運営をスムーズに進めるためのプロセスです。
M&A 事例
明友技建は、地域の有力地質調査会社を買収することで、技術力と市場シェアを大幅に向上させました。買収前、その会社は成長停滞に悩んでいましたが、明友技建の技術力と管理能力を活かすことで、プロジェクトの効率化と品質向上が実現しました。
建設の基礎となる地質調査との親和性
株式会社播州コンサルタント
業種 : 地質調査、ボーリング
地域 : 関西地方
株式会社播州コンサルタントは、38年の経験と実績を持つ企業ですが、後継者 問題に直面していました。創業者は従業員を後継者として考えていましたが、最 近の退職により計画が難航しました。また、別業種の経営も手掛けているため、 設計業への進出が遅れていました。これらの問題を解決するため、相乗効果が期 待できる企業との資本提携を検討し、事業の持続可能な成長と発展を目指すこと を決定しました。
プロジェクトの成功に直結
明友技建は、技術力の強化と市場シェアの拡大を目指し、株式会社播州コンサルタントの買収を決定。播州コンサルタントは、38年の経験を持つ地質調査の専門企業であり、地域に深く根ざした企業でした。この M&A により、明友技建は技術力を大幅に向上させ、年間 4,000メートルの 掘削能力を持つ強力なパートナーを得ました。さらに、播州コンサルタントは明友技建から若手社員 3 名を入れて人材不足の問題が解決し、現場のモチベーションが上がりました。事業に関しても相乗効果で規模拡大が期待できます。
インタビュー
M&A を通じて明友技建と提携した結果、様々な面で大きな成果を感じています。明友技建からの人材の流動により、技術力が向上し、仕事の相乗効果が生まれました。また、経営の健全化も進み、より安定した運営が可能となりました。これにより、プロジェクトの効率化と品質向上が実現し、地域社会への貢献度も一層高まりました。明友技建との M&A は、私たちにとって大変有意義なものでした。
写真右:播州コンサルタント代表
よくある質問
Q.
M&Aにはどのようなメリットがありますか？
技術力や市場シェアの強化、新規市場への参入、経営資源の効率的な活用などがあります。また、競争力のある企業との統合により、経営の安定性と成長性が向上します。
Q.
建設業以外の企業でもM&Aは可能ですか？
はい、可能です。M&Aはどの業種でも検討いたします。重要なのは、シナジー効果が見込めるかどうかです。例えば、技術力や市場戦略が補完し合える場合、異業種間でも成功するケースがあります。
Q.
どれくらいの期間がかかりますか？
期間は案件によって異なりますが、通常は数か月から1年程度です。デューデリジェンスや交渉、統合プロセスの複雑さによります。
Q.
M&Aを実施する前にある程度の希望は聞いてもらえるのでしょうか。
はい、もちろんです。M&Aを成功させるためには、買収側と売却側の双方の希望や条件を十分に話し合うことが重要です。最初の段階でお互いの希望や目標を明確にすることで、スムーズな交渉と円滑な統合が可能となります。事前のコミュニケーションを大切にし、双方の合意を基に進めることが成功の鍵です。
Q.
M&Aを成功させるためのポイントは何ですか？
M&Aを成功させるためには、事前の綿密な調査と準備、適切な交渉、シナジー効果の最大化を図るための統合プロセスが重要です。また、企業文化の違いを理解し、柔軟に対応することも成功の鍵となります。
代表の想いMESSAGE
建設業界の課題に真摯に向き合い、競争の激しさや人手不足、後継者不足の問題に対処し、新たな可能性を切り拓くことが私の想いです。明友技建は独自の地盤と幅広い専門スキルを持つスタッフたちの力で、元請けと下請けの双方に対応できる体制を築き上げ、業績を伸ばし、建設業界において際立つ存在となりました。
私たちの目標はビジネスの継承だけでなく、パートナーシップを築き上げていくことです。共に成長し、サポートとキャリアの発展機会を提供し、困難な状況にある企業や事業の再建を支援し、新たな可能性を創出します。
また、新しい価値観を尊重し、古い慣習に立ち向かい、業界の革新を進めることも重要です。多様な価値観を受け入れ、新しいアイデアや方法論を導入し、ビジネス環境に適応できる企業を支援し、事業の成功に貢献してまいります。
建設業界における実績と経験を活かし、他の業界においても高い専門性とサポートを提供し、クライアントのビジョンを実現するパートナーとしての役割を果たします。明友技建は、変革の力を信じ、新たな可能性を切り拓いて、未来に向けて進化し続ける企業を支えます。
